敦煌慧智源教育培训有限责任公司于2017年6月成立，慧智源由“重庆慧智源企业管理咨询有限公司”与“四川慧智源卓越教育咨询有限公司”以及各加盟、直营机构组成。是一家专业的集学科教育、心理咨询、学生托管、家庭教育于一体的教辅机构。2009年，慧智源以青少年心理成长研究为基础聚集国内众多专家学者形成学习平台，开始探索青少年成长学习的研究。开始输出研究成果与学校和教辅机构合作。2014年，慧智源筹备公司化运营，开始引入专业的教研团队。进一步强化学校、机构的合作。开始完整的形成“提升孩子学习能力，促进成绩为核心”的系统性方法。在不断迭代更新的情况下，形成了不断升级完善的“慧智源学能教练系统”。
现在每年约三千名初、高中学生在慧智源3对1学能教练系统学习成长，年课时达到一万五千节，学生提分明显。慧智源（敦煌）是我公司在甘肃地区的一个直营校区，正式取得教育局认证设立，同时也承担着西北地区重要的人才培养职能。
一、机构基本情况：
敦煌市慧智源教育培训有限责任公司是一所非学历教育培训机构，室内窗明几净，教学设备齐全，是理想的办学之地。机构基本具备了办公室，多媒体电教室、等功能室。为满足现代教学的需求，教室内安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。
二、依法办学，遵守法规政策。
在工作中，我们遵循以诚待人、凭智治校理念，严格遵守《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》，认真执行市教育、区教育局有关民办教育的各项规定，没有出现违规办学情况。
三、人文关怀，保障学生和家长的利益。
为创办特色民办教育学校，我机构从成立之初就秉承人文关怀理念，让学生和家长时时感受到学校的关心。对因故退学学生及时退费，几年来，从没有因为缴费、退费等问题与家长发生冲突。
四、职责明晰，加强队伍建设。
随着办学规模的不断扩大，我校教师队伍建设工作也得到不断加强，目前已形成一支责任明确、分工合理的教师队伍，管理能力强，分工细致，尽职尽责是我校教师队伍的特色，秉承教学工作得到了很好的保障，教学研究工作开展的红红火火，各项规章制度也得到了很好的完善。
五、 夯实基础 强化管理：
一所机构的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，机构才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面：以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增强服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面：将日常管理、教育教学、和扩大社会影响作用为一体。
1、教学管理注重绩效：教学工作是机构的中心工作，质量乃立校之本。一是机构除按要求开齐开足课程外，教学处应以常规教学为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组要积极开展示范课、实验课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教学活动必须做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效。以构建学生喜欢的课堂，建设学生喜欢的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避教师教学的偏差行为。
2、是积极开展校本教研，坚持教学研究、以人为本的原则，把解决教学中的实际问题作为研究重点，把促进教师专业成长作为归宿。突出教师基本功训练，组织教师教材解读等的培训活动，切实提升教师业务素质。其二要发挥骨干教师的引领作用，在教学与研究、示范指导中提高成效。
3、德育教育立足实效：加强德育工作的组织领导，充分发挥各级组织的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则，明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教育常态化，本着以日常行为规范抓起，认真学习各项规章制度，确保师生行为规范。
4、安全工作扎实有效：我们深知安全工作对于机构发展起着至关重要的作用，为机构教学保驾护航。其具体一是着力加强机构、教师班组及保安门禁安全管理，互动联防的责任管理体系，落实安全工作层级管理责任制。二是建立机构安全工作检查制度和预防措施，定期或不定期对校园内的设施、用电等方面进行安全检查，对存在安全隐患及时排除。
5、后勤保障讲究成效：加强机构后勤工作，增强服务意识，树立后勤是保障的理念，确保教育教学的正常运行。一是严格校产登记、保管、使用赔偿制度，使物尽其用。二是严格财务制度，按规定标准收费，定期清帐理财，做到开支合理、账目清楚，充分发挥有限资金在教学中的最大使用效益。
六、强化教研，提高教师综合素质。
我机构针对民办培训学校教师队伍不断稳定，流动性强的特点，选取有针对性、有实效的教研培训形式，使教师的教学能力、师风等综合素质有了较大的提升。具体工作中，一是树立教师先育人，再教学的理念，再教师选聘工作中，重点考察教师的师德和对学生的爱心，对于那些虽自我能力强的但心高浮躁的，坚决不选，缺少耐心和热情的坚决不选，较好地把好入口关。二是坚持先听课，再上