1.完成业绩指标，能够设定清楚的整体绩效目标和衡量指标，并且定期掌握员工工作进度的时效与质量，及给予必要协助；
2.配合组织内的发展机制，成为人才培育者；制定激励性的职业发展计划并加以实施，鼓励需要帮助和进一步发展的员工；
3.组织校区开展各项创意服务活动,不断提升校区客户的满意度，提高引流量；
4.定期拜访各高校，加深上下级关系维护，做好线上线下联络关怀；
5.部门的人员招聘，培训和工作安排；
6.校区运营管理及管理。