.部门总体管理： 负责工程技术部的日常运作和战略管理。确保部门目标与公司战略目标一致。
2.项目监督： 监控工程项目的进展和质量，确保符合技术标准和规定要求。协调招标科、造价科和其他科室之间的工作，优化项目执行。
3.技术领导与支持： 为部门内各科提供技术指导和支持。促进创新技术的实施和工程实践的改进。
4.预算和成本管理： 监督工程项目的预算编制过程，确保成本效益和财务合规。与造价科密切合作，控制费用并优化资源配置。
5.安全与合规： 确保所有工程活动符合安全标准和环境法规。实施风险管理策略，最小化工程操作相关的潜在危害。
6.团队领导与发展： 领导并指导部门的管理团队，培养专业成长和持续改进的文化。评估绩效并提供反馈，提升效率和效果。
7.利益相关者沟通： 管理与政府机构、承包商和供应商等关键利益相关者的关系。在执行会议和外部交流中代表部门，确保项目目标与业务目标一致。
8.政策与程序开发： 制定和修订政策和程序，以提高运营效率和行业标准合规性。确保所有部门实践符合公司治理和道德准则。
9.资源配置： 有效分配跨项目资源，最大化生产力并满足期限。监控资源使用情况，并根据项目需求进行调整。
10.创新与研究： 支持部门内的创新和研发活动，鼓励创新。关注行业趋势和技术进步，保持部门在技术创新方面的领先地位。
11.员工绩效与成长管理： 负责部门内部员工的绩效评估与考核，确保考核体系公平、公正、透明。制定并推动员工的职业发展计划，为员工提供成长和发展的机会，提升部门整体专业素养和团队凝聚力。