1 根据科室要求，对巡所需要的技能检进行培训，并不断识别新的工作技能和培训。
2 根据科室要求，对巡检、班组长工作进行绩效进行评价和管理。
3 根据生产现场反馈的不良描述，对产品进行判定，并对判定为不合格的产品进行分析，开具并跟踪不合格品处置单，直至问题关闭。
4 根据生产现场突发的质量问题，紧急召开现场QRQC会议，制定应对措施并跟踪落实。
5 根据内部客户的投诉，紧急召开QRQC会议，制定应对措施、跟踪落实并回复整改报告。
6 根据质量持续改进要求，主导质量问题立项改善，对问题点制PDCA，进行整改直至问题关闭。
7 根据产品过往不良，更新维护不良履历。
8 根据产品审核计划，实施产品审核，编制产品审核报告，对产品审核不符合项制定PDCA进行整改，确保产品符合客户要求。
9 根据公司经营要求，对需量产移交的项目进行过程审核，评价项目是否满足量产移交要求（文件、过程、设备、检具）。
10 根据公司经营要求，对量产项目的质量文件进行维护和更新。
11 根据本科室工作流程，对巡检记录表/4M变化/出货报告进行审核。
12 根据本科室工作流程，完成工作月报。
13 根据产品控制要求，编制SPC报告，如发现过程能力不足时，要求责任部门进行整改，直至问题关闭。
14 根据产品控制要求，编制MSA报告。
15 根据检具维护要求，制作检具点检维护保养手册。
16 根据公司经营要求，进行内外部审核的准备及整改工作。
17 根据新项目求提交PPAP资料及相关工作。